動(dòng)態(tài)與觀點(diǎn)
海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)貨物貿(mào)易出口總值達(dá)17.93萬(wàn)億元，比2019年增長(zhǎng)4%。可見(jiàn)，即使面對(duì)新冠肺炎疫情，我國(guó)企業(yè)積極開(kāi)拓全球市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，專(zhuān)利作為保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的利器，當(dāng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)時(shí)，海外專(zhuān)利即是“糧草”，不得不預(yù)先布局。
專(zhuān)利布局是指在研發(fā)的過(guò)程中，綜合技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。實(shí)務(wù)中，極少的企業(yè)擁有足夠的資源在全球進(jìn)行完整的專(zhuān)利布局，因此在預(yù)算有限的前提下，如何進(jìn)行高效益的海外專(zhuān)利布局便成為企業(yè)重要的課題。
根據(jù)專(zhuān)利法的規(guī)定，任何人未經(jīng)授權(quán)不得實(shí)施他人的專(zhuān)利，換言之，專(zhuān)利權(quán)是一種排除他人實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利。也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)時(shí)，其產(chǎn)品能不能在當(dāng)?shù)仨樌N(xiāo)售，不能只看自身產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠袷艿綄?zhuān)利保護(hù)，而同時(shí)也要看他人在當(dāng)?shù)厥欠駬碛泻w自家產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)。因此，海外專(zhuān)利布局更應(yīng)看重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口產(chǎn)品的國(guó)家或地區(qū)。
舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品主要出口到東盟銷(xiāo)售，但如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要銷(xiāo)售地在歐洲，則在預(yù)算有限的情況下，相較于關(guān)注東盟，該企業(yè)更應(yīng)該注重在歐洲的專(zhuān)利布局。雖然歐洲并不是該企業(yè)的市場(chǎng)，但通過(guò)在歐洲的專(zhuān)利布局，可以有效地阻卻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在歐洲的銷(xiāo)售行為。也就是說(shuō)，不能僅滿(mǎn)足于在自家產(chǎn)品的主要市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利布局，只有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)布局才能?chē)壕融w，制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而間接保護(hù)自家的專(zhuān)利產(chǎn)品。
除了考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要市場(chǎng)外，專(zhuān)利布局還可以針對(duì)制造、使用等行為對(duì)對(duì)手加以限制。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些行為的發(fā)生地分散在各處，基于成本考慮難以同時(shí)在這些地方都布局專(zhuān)利，還需要進(jìn)一步做取舍。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)選擇在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品制造地布局專(zhuān)利，其優(yōu)勢(shì)在于，一旦在制造地維權(quán)成功，通過(guò)禁令可以禁止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往當(dāng)?shù)兀苡锌赡苓€會(huì)出口至其他國(guó)家或地區(qū)，因此在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品制造地維權(quán)可以借由一國(guó)專(zhuān)利阻卻多國(guó)的銷(xiāo)售，事半功倍。
綜上所述，筆者認(rèn)為，在資源有限的情況下，企業(yè)“走出去”較有效益的作法是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售地和制造地布局專(zhuān)利，但如果銷(xiāo)售地和制造地分散在各地，無(wú)法全面布局時(shí)，則需要進(jìn)一步評(píng)估在哪些制造及銷(xiāo)售地布局專(zhuān)利。一般而言，應(yīng)在打擊面最大的國(guó)家或地區(qū)優(yōu)先布局，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品全部在印度制造，再銷(xiāo)往世界各地，其海外銷(xiāo)售市場(chǎng)分布為歐洲40%、美國(guó)30%、巴西20%、俄羅斯10%，則進(jìn)行海外專(zhuān)利布局時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮在印度申請(qǐng)專(zhuān)利，其能觸及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手100%的產(chǎn)品，如有余力，接著在歐洲和美國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利，至于巴西和俄羅斯，在成本與效益的取舍下就可直接放棄了。
海外專(zhuān)利布局首要的是理解專(zhuān)利權(quán)的意義，其次識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是假想未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其商業(yè)活動(dòng)范圍，最后通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估程序，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)決定布局的國(guó)家或地區(qū)，如此方可高效益地實(shí)現(xiàn)海外專(zhuān)利布局。
